Harry's Blog Harry's Home auf Facebook

Das Modell: 6 Strategien, die Harry's Home zum erfolgreichen Hotel machen.


1. Das Markenkonzept

Harry's Home hat ein unverwechselbares Markenkonzept, eine Persönlichkeit mit Charakter und Profil. Dafür wurden die Architektur, die Materialien, das Design der Möbel und jedes Kommunikationsmittel in einer einheitlichen Linie gestaltet. Das Logo, die Farbwelt und die Bildwelt von Harry's Home prägen das grafische Erscheinungsbild. Das Auftreten der Mitarbeiter repräsentiert die Unternehmenskultur. Zur Markenphilosophie kommt der Anspruch hinzu, immer eine Idee weiter zu denken und besser zu sein, als die anderen.

2. Die Standort-Strategie

Harry's Home erlaubt die Erschließung von Standorten, die von herkömmlichen Hotelkonzepten vernachlässigt wurden. Randlagen von großen Städten, neue Wirtschaftszentren oder aufstrebende Provinzstädte sind die Hotelstandorte der Zukunft.

3. Die Expansions-Strategie

Nach dem erfolgreichen Start des Pilotprojektes in Graz ist die erste Phase bereits abgeschlossen. Die zweite Phase mit 5 bis 8 Standorten in Österreich dauert voraussichtlich von 2008 bis 2012. Ab 2012 werden innerhalb von 10 Jahren ca. 40 selbstgeführte Betriebe und bis zu 100 Franchise Nehmer an Standorten in Zentraleuropa zu Betreibern von Harry's Home.

4. Das Betreiber-Konzept

Für den österreichischen Markt besteht eine Betreibergesellschaft, die die österreichischen Standorte unter ihrer Führung betreibt und die Marke positioniert.

5. Das Franchise Konzept

Nach Abschluss der Anlaufphase und erfolgreicher Positionierung der Marke werden Standorte in kleineren Städten und Gemeinden erschlossen. Diese Standorte werden im klassischen Franchise Verfahren betreut - mit einem definierten Erscheinungsbild und einem zentralen Marketing.

6. Die Nutzungs-Alternative

Sollte sich ein Standort im Laufe der Zeit so stark verändern, dass die Betreibung eines Hotels nicht mehr sinnvoll ist, erlaubt das Konzept von Harry's Home eine einfache Alternativnutzung. Von Anfang an sind alle qualitativen und technischen Voraussetzungen für eine Nutzung als Appartement-Wohnanlage vorgesehen. Damit ist der Erfolg der Immobilie unabhängig vom Erfolg des Hotels.

Linz Graz Innsbruck (Zentrale) Dornbirn Wien (ab 2012)